Masterat Managementul Proiectelor
Consultaţi descrierea programului de Masterat în Managementul Proiectelor.
Admiterea 2024
În sesiunea iulie - septembrie 2024 admiterea la studii universitare în cadrul SNSPA, cursuri cu frecvență (ZI) și cursuri cu frecvență redusă (IFR), se va realiza prin platforma admitere.snspa.ro. Detalii despre procesul de admitere, aici.
Proba de examinare pentru Masteratul în Managementul Proiectelor (în limba română) constă într-o prezentare în format PowerPoint, fără susținerea unui interviu.
Prezentarea în format PowerPoint va aborda una dintre temele indicate (Teme pentru prezentare) şi va respecta următoarele cerinţe:
1. Structură generală:
<Slide de gardă> MASTERAT <titlu masterat> <Numele candidatei/ului> <Titlul prezentării>
<Slide 1> Cuprins/Agenda
<Slide 2> Introducere și motivația alegerii temei
<Slide-uri 3-8> Secțiune teoretică (definirea conceptelor, categorisiri, menționarea principalelor teorii și modele utilizate, cu referințe)
<Slide-uri 9–14> Secțiune aplicativă (prezentarea unor studii de caz, cercetări, exemple personale, date empirice etc.)
<Slide final> Bibliografie
2. Formatare: Times New Roman, mărime 18, distanţare (line spacing) 1, diacritice.
3. Dimensiuni: minimum 10 - maximum 15 slide-uri.
4. Bibliografia: pentru realizarea acestei prezentări, se vor folosi minimum 3 surse bibliografice (cărţi, articole, site-uri etc.).
Încurajăm exprimările sincere și reflectarea, într-un registru autentic, a experiențelor personale și profesionale.
Atenție!
Orice tentativă de plagiat se sancţionează cu eliminarea candidatului respectiv din procesul de admitere!
Nou! Baremul pentru prezentarea în format PowerPoint, aici.
Teme pentru prezentare
1. Metode clasice (“waterfall”) și/sau metode alternative (Scrum, Agile etc.) de managementul proiectelor;
2. Management strategic și dezvoltarea organizației prin proiecte;
3.Introducerea managementului de proiect în organizații (beneficii, etape, bariere, managementul schimbării etc.);
4. Managementul echipei de proiect (dinamica echipei, leadership, gestionarea confictelor, negociere etc.);
5. Programe și proiecte europene;
6. Implementarea proiectelor în medii internaționale.
Temele sunt orientative. În cazul temelor care au prevăzute și subteme, candidații pot trata una sau mai multe subteme relaționate, la alegere.
Bibliografie orientativă
Bonghez, S. (2017). Din provocările unui manager de proiect. București: comunicare.ro.
Comisia Europeană (2004). Project Cycle Management Guidelines, disponibil la: https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/methodology-aid-delivery-methods-project-cycle-management-200403_en_2.pdf.
Gareis, R. (2010). Happy Projects (ediţia a doua). București: Editura ASE.
Hamel, G. & Breen, B. (2010). Viitorul managementului. București: Editura Publica.
Kerzner, H. (2011). Management de proiect. O abordare sistemică, volumele I & II. București: Codecs.
Kotter, J. (2009). Forţa schimbării. Cum diferă leadershipul de management. București: Editura Publica.
Project Management Institute (2018). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - sixth edition, PMI.
Radu, L. & Dobrescu, P. (2019). Țară fără proiect. Dezvoltare inegală, subdezvoltare structurală. București: comunicare.ro.
Persoană de contact:
Conf. univ. dr. Loredana Vladu, MBA, PMP, loredana.vladu@comunicare.ro
